По прогнозам, к концу 2025 года строительная отрасль завершит трёхлетний период перегрева и перейдет к более взвешенной фазе. После значительного роста заработных плат и острой нехватки специалистов наблюдаются первые признаки стабилизации. Темпы роста доходов снизились с 20-23% до 7-9%, а компании начали пересматривать свои кадровые стратегии, делая акцент на структуре профессий и требованиях к компетенциям. Антон Зейбель, директор по персоналу компании РАЗУМ, отметил, что на фоне изменения ипотечных программ и темпов строительства, потребность в массовом найме резко снизилась.
В Астрахани, как и по всей стране, наблюдается схожая ситуация, но с учётом местных особенностей, связанными с сезонностью и спросом на специалистов в отделке и благоустройстве. Дефицит квалифицированных рабочих здесь составляет 15-20%. Ужесточение миграционных требований также влияет на работодателей, побуждая их работать с местными кадрами. В нынешних условиях строительным компаниям важнее не увеличивать штаты, а повышать эффективность через автоматизацию и пересмотр компенсационных пакетов. Астрахань должна следовать общим тенденциям, фокусируясь на развитии стабильных команд и инвестируя в образование.
Вопрос-ответ
Какие основные изменения происходят на рынке труда в строительной отрасли?
Строительная отрасль завершает трёхлетний период перегрева и переходит к стабилизации. Темпы роста заработных плат снизились с 20-23% до 7-9%, а острая нехватка специалистов ослабевает. Компании пересматривают кадровые стратегии, уделяя больше внимания компетенциям сотрудников.
Почему снизилась потребность в массовом найме строителей?
Резкое снижение потребности в массовом найме связано с изменением ипотечных программ и общим замедлением темпов строительства. В результате компании переключились с быстрого расширения штата на повышение эффективности текущих команд.
Какие особенности строительного рынка наблюдаются в Астрахани?
В Астрахани, как и по всей стране, наблюдается стабилизация, но с местными особенностями. Здесь сохраняется дефицит квалифицированных рабочих на уровне 15-20%, особенно в отделке и благоустройстве. На ситуацию также влияют сезонность и ужесточение миграционных требований, что побуждает работодателей нанимать местные кадры.
На что теперь рекомендуется делать акцент строительным компаниям?
В текущих условиях компаниям важнее не увеличивать штат, а повышать внутреннюю эффективность. Рекомендуется фокусироваться на автоматизации процессов, пересмотре компенсационных пакетов, развитии стабильных команд и инвестициях в образование и повышение квалификации сотрудников.
С какими трудностями могут столкнуться компании при переориентации на местные кадры из-за ужесточения миграционных требований и как их можно преодолеть?
Основная трудность заключается в локальном дефиците квалифицированных специалистов, который, как указано в статье, может достигать 15-20%. Для преодоления этой проблемы компаниям необходимо системно инвестировать в подготовку и развитие местных кадров: организовывать собственные учебные центры, сотрудничать с профильными колледжами и вузами, а также предлагать конкурентоспособные условия труда и программы повышения квалификации, чтобы привлекать и удерживать талантливых работников.